苏明清，湖南资煤业集团有限公司总经理、党委书记。1987年继教院（原涟邵技工学校）毕业在涟邵矿务局芦茅江煤矿参加工作。从一个采掘 工，成长为一个集团公司总经理，26年来，全身心投入煤矿工作。多次被评为局、矿先进工作者。2006年，担任湖南资煤业集团有限公司总经理后。他摆脱困境，使一个事故频发、频临关闭的煤矿，焕发生机，成为的安全矿、示范矿。公司着力矿井本质安全建设，连续实现安全生产1000天；一举攻克资煤石门揭煤“逢揭必突”的难关，取得矿连续6年无瓦斯事故的好成绩；第一个在湖南实行综采综掘，掀开了湖南采煤史上的新篇章；质量标准化、班组建设、企业文化和企业民主管理等工作在全省名列前茅。先后被评为省、市煤炭系统先进单位，省厂务公开民主管理先进单位、省一级标准化矿井。他本人被评为省煤炭系统先进工作者。2011年被授予娄底市劳动模范称号。

矿井安全的守护人

2005年6月，苏明清受命于危难之中。当时尚处于改制过渡期的资江煤业遭遇历史上最大最惨痛矿难--“6、8”煤与瓦斯突出事故，死亡22人。矿井处于停产关闭边缘，矿区人心思迁。时任新化芦茅江矿业公司任总经理的苏明清走马上任，主持资江煤业工作。

上任伊始，他以瓦斯治理为突破口，打好安全生产的攻坚战。过去，资煤谈瓦斯“色”变。自建矿50多年以来，共发生瓦斯突出280多次，死亡上62人。他提出“瓦斯超限就是事故”理念，组建通防部、建立瓦斯抽采队，采取先采保护层，强化瓦斯抽放，严格将“四位一体”的防突措施落实到位。先后安全顺利地揭穿了三个石门，改写长期以来资江矿“逢揭必突”的历史，公司连续六年消灭了瓦斯事故，被列为全国九家瓦斯治理示范矿之一。目前，投资1、94亿元的瓦斯发电厂已进入扫尾阶段，将于今年上半年投入使用。

苏明清认识到，要从根本改变资江矿业的安全状况，就必须加大矿井的安全投入。六年多来，公司投入安全资金近9000多万元，改造了生产、通风、供电、运输、排水等五大系统；全部淘汰了国家明令淘汰的井下电器设备。建立了瓦斯抽采、压风自救、监控监测、人员定位、救生舱、供水等六大安全防预系统，安装了工业视屏。矿井向本质安全型迈出一大步。

苏明清不断创新安全管理方法。提出了“五个三”安全生产体系、“四个转变五个到位”事故预防体系，“一本四化”的安全管理模式。现场管理推行“三三整理”工作法，每个作业班组每班分三次对安全隐患、现场环境、员工情绪进行整理，消除人的不安全行为和物的不安全因素。为把各项安全制度落到实处。他自己身体力行，每月下井带班达近15次。2011年，共下井180次，月平均下井达16、2次，带动安全生产管理人员转作风、提效率，强化了安全生产。同时，苏明清在公司积极推行矿井危险源公示和治理、安全“不放心人”排查和教育、员工安全行为“二十条红线”的新安全管理方法。使员工从“要我安全”逐步向“我要安全”转变。

现代化矿山的开拓者

一踏上资江这块土地，苏明清就有一个宿愿，就是要将资煤建设成为全省一流的煤矿企业，建设成为现代化矿井。

刚到资江煤业时，矿井还停留在爆破落煤、人力推车、大量木支护等传统工艺上，与现代化矿山相差甚远。苏明清一步一脚印，着力新技术、新工艺、新材料的推广和运用。

他大胆进行支护改革。彻底淘汰木支护，实行金属支护，所有的回采巷道采用单体液压支护，掘进巷道采用工字钢支护。2010年起，又淘汰工字钢支护，大力推行了锚网、锚喷支护，高分子背顶材料；他大力推进矿井运输系统的改造和升级。实现了从人力推车到电机车运输、从电溜子运输到大型刮板机运输，皮带运输“质”的飞跃。

为彻底改变南方煤矿落后的传统开采工艺。苏明清提出“资江矿井上综采综掘”大胆设想。他亲自带领公司领导和科技人员上四川、下广西、到东北、山东等煤矿进行考察学习,又多次邀请设备厂家到公司井下实地考察，量身定制机械化采掘的方案，并一次性投入4200万元购买机组设备。综掘机组于2009年12月投入使用，综采机组于2010年6月试采，大获成功。实现了人员减少三分之一、劳动效率提高三分之一的喜人成绩。综采综掘实现了湖南省零的突破，标志着湖南煤炭开始步入机械化开采时代。目前，公司拥有综采机组两套，综掘机两台，装岩机，侧装机等七台。运输实现了皮带化，装备皮带运输机5000多米，矿井机械化程度达到82%,在湖南名列前茅。

质量标准化工作是建设现代化矿井的基础。从2008年起，苏明清在公司积极开展了一条标准化主要大巷、一个标准化硐室、一条标准化管线巷道等“六个一”工程的质量标准化活动，有计划有步骤地对矿井进行标准化改造。按照“精细、精准、精确、精益、精美”要求，推进质量标准化管理。从井下到地面、从生产到辅助，全面开展了质量达标工作。实施45个精品工程，120多优良工程，2011年，被授予“省一级质量标准化矿井”称号。同时，煤矿班组建设工作受到全国总工会、国资委等五部委的表彰。湖南煤矿安全监察局、省煤炭工业局在全省推广了资江矿业企业文化建设的先进经验。

员工的贴心人

苏明清时刻把员工的冷暧挂在心上。着力进行“现代化矿山”、“花园式矿区”、“宾馆化公寓”建设。他的一句口头禅就是:“要让员工劳动更加体面，生活更有尊严”。

在苏明清亲力亲为下，公司先后投入300多万改造了工业广场，改造了员工宿舍、食堂、澡堂、办公楼，新建信息化大楼。为每位员工办理了养老、生育、工伤、医疗等六大保险。员工宿舍实现旅馆化，井下班中餐美味可口，每周还能改善一次伙食。员工澡堂冬天有暧气、夏天有空调，每班有人为员工洗、补衣服，每天能穿上干净整洁的工作服下井；公司每月开展一次文娱活动，生产骨干每年一次外去旅游，特困员工每人每月发放一次500－4000元的帮困金，工亡家属每年享受1000元的慰问金……让员工感受到企业大家庭的温暖和快乐

苏明清专门设立了“总经理信箱”倾听员工意。对员工反映的问题，他都亲自过问，妥善解决。工资分配、奖金、罚款是员工最关注的问题。他做到一抓到底，员工工资、奖金、罚罚必须向员工公开。为防止乱处罚、乱罚款的现象，苏明清力举工会成立监督仲裁委员会，每月分两次对员工“三违处罚”进行审查和仲裁，凡重罚和错罚一律给予纠正，让无情的制度辅之以亲切的人文关怀。

为使员工适应企业快速发展的需要，苏明清将打造学习型企业提到了议事日程。员工的逢八学习、管理人员的周五学习，以及公司“一日一题、一旬一案、一月一考”培训制度的建立，真正将打造学习型企业落到了实处。公司还与中国矿大、湖南科大、娄底职业技术学院多所大学实施联合办学，培养出大学生32人，在读的有45人。2011年来，先后招聘本、专科大学生20余名。员工整体素质大大提高。

几年来，苏明清为企业付出了艰辛和努力。企业也获了飞速的发展，先后整合新化芦茅江矿业、涟源飞跃煤业三矿四井，形成了拥有固定资产5亿元、员工3200人，年生产设计能力80万吨，产、供、销一体化的大型煤炭企业集团。苏明清，用他的坚毅与执着，用他的胆识和韬略。让资煤这座现代化煤矿，矗立在三湘大地，成为湖南煤矿的一张名片。